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Angeboten
werden:
Ausbildungs-Supervision für
AssistenzärztInnen
Einzel- und
Gruppen-Supervision,
Teamberatung und Coaching im
Profit- und Non-Profit-Bereich
Coaching und
Beratung von Personen in
Leitungsposition
Beratung bei Team- und
Organisationsentwicklung
und bei Fragen des
Qualitätsmanagement
Ganz- und Halbtags-Workshops
Kommunikationstraining
Karriereplanung
Konfliktmanagement
Seminare und Fachvorträge für
Spitäler, soziale Einrichtungen, Industrie
Das
Angebot umfasst verschiedene Beratungs-, Coaching- und
Supervisionsvarianten basierend auf
systemisch-konstruktivistischen und
kommunikationstheoretischen Konzepten.
Systemisches Denken hat inzwischen
in vielen wissenschaftlichen Disziplinen Fuß gefasst. Es
beschäftigt sich mit der Vielzahl von Wechselwirkungen
in komplexen Systemen.
Ursprünglich aus der
Familientherapie entwickelt, wird systemische Beratung
heute in der Arbeit mit Einzelnen, Paaren, Familien und
Gruppen und im professionellen Kontext angewandt.
Systemisch bedeutet dabei, Menschen im
Beziehungsgefüge ihres Umfeldes zu betrachten.
Konstruktivistisch bedeutet die
Annahme, dass jeder Mensch sich seine "Wirklichkeit"
konstruiert und sich danach verhält.
Ein Ansatzpunkt in Beratungs- oder
Coachingsituationen kann daher sein, die als schwierig
beschriebenen Situationen, Verhaltens- oder
Erlebensweisen bezüglich ihrer verschiedenen "negativen"
und eben auch "positiven" Auswirkungen zu betrachten.
Neben sprachlicher Bearbeitung der Anliegen kommen
auch andere Methoden zum Einsatz, die nützlich sein
können, das Anliegen mit
anderen Betrachtungsweisen oder
Empfindungsqualitäten wahrzunehmen und evtl. andere
Handlungsvarianten zu entdecken.
(z.B. Organisationsaufstellung - bei Einzelpersonen
mit Figuren, Lösungsideen Entwickeln bei
Zwickmühlen mit `Tetralemma-Methode`, `Meta-Mirror`,
`Supervisionsbrett`, `Zeitsprung/-linie`,
`Prärie-Methode` u.a.).
Dadurch können sich neue
Sichtweisen und damit auch neue Handlungs-
und Lösungsmöglichkeiten ergeben. Dabei lässt sich oft erkennen, wo die
anfragende Person selbst mit ihren Fähigkeiten
gewünschte Veränderungen bewirken kann.
Andererseits kann auch erkennbar werden, dass es
nützlich sein kann bestimmte Umstände nicht zu
verändern.
Die/der Coach oder Supervisorin/Supervisor
unterstützt die Klientinnen/Klienten dabei eigene, für
sie passende und (vor allem) machbare Lösungen zu
finden. Dauer und Häufigkeit von
Beratungsterminen können im Hinblick auf das
Beratungsanliegen und die Zielsetzung individuell
vereinbart werden. -
Helm Stierlin Institut, Heidelberg
(HSI) - Internationale Gesellschaft für
systemische Therapie (IGST) Literatur zum
Thema Coaching/Supervision/Organisationsberatung gibt es
unter anderem von diesen Autoren: - Fritz B.
Simon - Wilhelm J. Backhausen nach
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